Vous voulez structurer une politique d’achats durables, mais vous ne savez pas par où commencer ? Entre les normes, les bonnes intentions, les concepts à la mode et les exigences réglementaires, il est facile de se perdre.
Dans cet article, je vous partage les 8 mots-clés essentiels qui doivent être au cœur de toute politique d’achats durables efficace. Des mots simples, compréhensibles par tous, et surtout applicables concrètement dans votre entreprise.
Pourquoi une politique d’achats durables a besoin de mots-clés ?
Une politique, ce n’est pas un catalogue de bonnes intentions ni un document technique incompréhensible. C’est un cadre d’action qui doit guider les décisions quotidiennes de tous ceux qui sont impliqués dans les achats.
Pour être efficace, elle doit reposer sur des concepts clairs et partagés qui créent un langage commun dans l’entreprise. C’est exactement le rôle de ces 8 mots-clés.
Mot-clé 1 : BESOIN
Tout commence par bien définir le besoin. Acheter moins, mieux, ou pas du tout — c’est le premier réflexe durable.
Avant de chercher le bon fournisseur ou le bon produit, posez-vous ces questions :
- Ce besoin est-il réel ou est-ce une habitude ?
- Pouvons-nous mutualiser avec d’autres services ?
- Existe-t-il une alternative à l’achat (location, partage, seconde main) ?
Une politique d’achats durables ne commence pas par “comment acheter”, mais par “faut-il vraiment acheter ?”
C’est le levier n°1 d’économies ET d’impact positif.
Mot-clé 2 : PARTENAIRES
Les achats durables ne se font pas seuls. Ils nécessitent la collaboration de multiples acteurs :
- Les prescripteurs qui expriment les besoins
- Les acheteurs qui sélectionnent les fournisseurs
- Les utilisateurs qui consomment les produits ou services
- Les fournisseurs qui doivent comprendre et partager vos exigences
- Parfois la direction pour valider et soutenir la démarche
Une politique d’achats durables est avant tout une démarche collective. Plus vous impliquez de partenaires en interne et en externe, plus votre démarche sera solide et pérenne.
Mot-clé 3 : CRITÈRES
Sans critères clairs, pas de politique. Vous devez définir des critères ESG applicables et mesurables qui serviront de boussole à toutes vos décisions d’achat.
Exemples de critères concrets :
- Origine géographique (local, européen)
- Certifications environnementales ou sociales
- Empreinte carbone ou bilan GES
- Durabilité et réparabilité des produits
- Conditions de travail dans la chaîne de production
- Politique de gestion des déchets
Ces critères doivent être :
- Clairs : compréhensibles par tous
- Applicables : adaptés à votre secteur et vos moyens
- Mesurables : vous devez pouvoir évaluer si le critère est respecté
Sans critères définis, vous naviguez à vue.
Mot-clé 4 : TRANSPARENCE
Soyez clairs sur ce que vous attendez, sur vos choix, sur vos limites. La confiance commence par la transparence.
La transparence, c’est :
- Expliquer à vos fournisseurs pourquoi vous posez certaines questions
- Partager vos objectifs et vos contraintes en interne
- Communiquer honnêtement sur ce que vous avez déjà accompli… et sur ce qu’il vous reste à faire
- Reconnaître vos difficultés et vos zones d’ombre
Une politique durable qui cache ses faiblesses ou qui survend ses réussites perd rapidement en crédibilité. À l’inverse, une démarche transparente, même imparfaite, inspire confiance et engagement.
Mot-clé 5 : TRAÇABILITÉ
Connaître l’origine des produits, les conditions de production, le cycle de vie… même partiellement, c’est fondamental pour piloter une démarche d’achats durables.
Pourquoi la traçabilité est-elle essentielle ?
- Elle permet d’identifier les risques (sociaux, environnementaux, réputationnels)
- Elle facilite le reporting ESG et la conformité réglementaire
- Elle donne des arguments concrets pour communiquer
- Elle aide à choisir les meilleurs fournisseurs
Vous n’avez pas besoin d’une traçabilité parfaite dès le départ. Commencez par vos achats les plus stratégiques ou les plus à risque, et progressez étape par étape.
Mot-clé 6 : COHÉRENCE
Vos choix doivent refléter vos engagements. Pas besoin d’être parfait, mais il faut être aligné.
La cohérence, c’est éviter les contradictions flagrantes entre :
- Ce que vous dites et ce que vous faites
- Vos valeurs affichées et vos décisions d’achat
- Vos engagements publics et vos pratiques internes
Exemples d’incohérences à éviter :
- Afficher un engagement pour le climat tout en choisissant systématiquement le fournisseur le moins cher, même s’il vient de l’autre bout du monde
- Promouvoir l’économie circulaire sans jamais acheter de produits reconditionnés ou recyclés
- Valoriser le bien-être au travail tout en acceptant des fournisseurs aux pratiques sociales douteuses
La cohérence crée de la crédibilité et renforce votre légitimité, en interne comme en externe.
Mot-clé 7 : ÉVOLUTION
Une politique d’achats durables, ce n’est pas un document figé. Elle doit vivre, s’améliorer, s’adapter aux retours terrain et aux évolutions du contexte.
Pourquoi l’évolution est-elle indispensable ?
- Les réglementations changent
- De nouvelles solutions apparaissent sur le marché
- Vous apprenez de vos expériences (succès et échecs)
- Les attentes de vos parties prenantes évoluent
Prévoyez des revues régulières de votre politique (par exemple une fois par an) pour :
- Ajuster vos critères si nécessaire
- Intégrer de nouvelles catégories d’achats
- Capitaliser sur les bonnes pratiques
- Corriger ce qui ne fonctionne pas
Une politique qui évolue est une politique vivante et utile.
Mot-clé 8 : VALORISATION
Montrez vos avancées, en interne comme en externe. Pas pour vous vanter, mais pour embarquer les autres.
Valoriser vos actions, c’est :
- Célébrer les petites victoires avec vos équipes
- Partager des success stories concrètes
- Remercier les fournisseurs qui jouent le jeu
- Communiquer de façon transparente sur vos progrès
La valorisation crée une dynamique positive. Elle renforce la motivation des équipes, attire de nouveaux partenaires engagés, et inspire d’autres entreprises à vous suivre.
Sans valorisation, votre politique reste invisible et perd de son impact mobilisateur.
Comment utiliser ces 8 mots-clés concrètement ?
Ces 8 mots-clés peuvent structurer la rédaction de votre politique d’achats durables. Chacun peut devenir un chapitre ou une section de votre document.
Exemple de structure :
- BESOIN : Notre approche de définition et d’optimisation des besoins
- PARTENAIRES : Les acteurs impliqués et leur rôle
- CRITÈRES : Nos critères d’évaluation des fournisseurs et des offres
- TRANSPARENCE : Nos engagements de communication et de dialogue
- TRAÇABILITÉ : Comment nous suivons l’origine et l’impact de nos achats
- COHÉRENCE : L’alignement entre nos valeurs et nos décisions
- ÉVOLUTION : Notre démarche d’amélioration continue
- VALORISATION : Comment nous partageons nos progrès
Vous obtenez ainsi une politique claire, complète, et facile à comprendre.
Ce qu’il faut retenir
Une bonne politique d’achats durables, ce n’est pas un document qu’on range dans un tiroir. C’est un cadre vivant, porté par des mots simples et des actes concrets.
Les 8 mots-clés essentiels :
- BESOIN : bien définir avant d’acheter
- PARTENAIRES : impliquer toutes les parties prenantes
- CRITÈRES : avoir une boussole claire et mesurable
- TRANSPARENCE : communiquer honnêtement
- TRAÇABILITÉ : connaître l’origine et l’impact
- COHÉRENCE : aligner discours et actions
- ÉVOLUTION : ajuster en continu
- VALORISATION : partager les progrès
Ces 8 mots constituent le socle d’une démarche d’achats durables efficace, crédible et inspirante.
Prêt à passer à l’action ? Découvrez comment mettre en place des achats durables sans difficulté ou explorez les 5 astuces pour structurer votre politique d’achats.